Кадравы дзень у старшыні аблвыканкама. Узяўся за гуж – не кажы, што не дуж.

Мікалай Шарснёў працягвае фарміраваць дырэктарскі корпус прадпрыемстваў вобласці з ліку людзей, здольных працаваць ва ўсталяванай эканамічнай сітуацыі, бачыць перспектыву развіцця і забяспечваць станоўчыя вынікі гаспадарчай дзейнасці. На мінулым кадравым дні ў старшыні аблвыканкама ўзгоднены прызначэнне на пасаду шасці і падаўжэнне кантрактаў дзевяці кіраўнікам, з двума праведзена гутарка.

Сярод іх - як дасведчаныя ветэраны накшталт старшыні СВК ”Маяк Браслаўскі“ Рамуальда Шукеля, так і нядаўнія выпускнікі сельскагаспадарчых ВНУ краіны. Як, напрыклад, дырэктар ААТ ”Чарэйшчына“ Лепельскага раёна Арцём Быкаў. Рамуальд Іванавіч - гаспадар, што называецца, ”ад зямлі“, урос у яе каранямі, у сваёй справе ўсё ведае, разумее і ўмее. Тэхнікай яго гаспадарка забяспечана, структура збожжавага кліну пад глебы Браслаўшчыны падабрана аптымальная, прычым люпін і гарох, як бялковая састаўляючая кармоў для жывёлы, у пасевах таксама прадугледжаны. Вынік – вось ён: рэнтабельнасць малака ў гаспадарцы 44 працэнты. А гэта жывыя грошы, якія так патрэбны сёння ўсім гаспадаркам, ды толькі нямногія ўмеюць іх зарабляць. Рамуальд Іванавіч поўны сіл і жадання працаваць, каб рэалізаваць намечаныя планы.

Арцём Аляксандравіч пяць гадоў як выйшаў са сцен ветэрынарнай акадэміі, заатэхнік. Вопыту кіраўніцкай працы вучыцца па ходу справы. Зноў жа гаспадарка яму дасталася складаная, і без падтрымкі райвыканкама, на неабходнасці якой акцэнтаваў увагу Лепельскага райсельгаспрода кіраўнік вобласці, маладому кіраўніку нялёгка. Але – працуе, трымаецца. Ажаніўся нядаўна, жонку да сябе перавозіць, і падобна, што мае намер абгрунтавацца на Лепельшчыне сур'ёзна і надоўга. Незалежна ад вопыту ўсім кіраўнікам трэба будзе разабраць вялікі пласт праблем, на першым месцы сярод якіх стаяць павелічэнне аб'ёмаў і павышэнне эфектыўнасці вытворчасці, рэалізацыя якаснай прадукцыі, атрыманне прыбытку. 34-гадовы Аляксандр Шокель, які пасля 3-гадовага дырэктарства ў ААТ ”Туркова“ прымае на сябе цяжар клопатаў кіраўніка Міёрскага камбікормавага завода, гэта добра разумее. З улікам запазычанасці сельгаспрадпрыемстваў за пастаўлены камбікорм ён мае намер прымаць ад іх у кошт пагашэння доўгу і сіламі работнікаў завода вырошчваць жывёлу для наступнай рэалізацыі. А каб забяспечыць яго бялком, на наяўных плошчах збіраецца сеяць рапс, які спатрэбіцца і для замены імпартных бялковых складнікаў (сланечнік, соя) у вытворчасці камбікармоў.

Старшыня аблвыканкама ў цэлым адобряе такі падыход, але ставіць задачу шырэй: стварыць якасны, збалансаваны камбікорм па цане, даступнай спажыўцам, і загрузіць вытворчыя магутнасці прадпрыемства, якія ў 2015 годзе былі задзейнічаны толькі на траціну.

Да руля кіравання ААТ ”Туркова“ вярнуўся Віктар Сташкевіч, які дырэктараваў тут у ранейшыя гады і добра ведае становішча спраў не толькі ў гаспадарцы, але і раёне. Ён цвёрда перакананы, што поспех любой справы забяспечваецца трыма складнікамі: высокай адказнасцю кіраўнікоў і спецыялістаў, строгім выкананнем тэхналагічнай дысцыпліны, зладжанай працай кадраў. І таму ўпэўнены, што пастаўленую старшынёй аблвыканкама задачу па далейшым нарошчванні ўраджайнасці збожжавых у ”Туркове“ выканаюць. Складаную спадчыну прыняў новы дырэктар КУСГП ”АграСитцы“ Докшыцкага раёна Сяргей Кучко. Гаспадарка складаецца з 4 аб'яднаных сельгаспрадпрыемстваў. Землі апрацоўваць складана з-за дробнаконтурнасці, таму непрадуктыўныя ўгоддзі мясцовае кіраўніцтва плануе перадаць пад залясенне. Вызваленых пры гэтым людзей неабходна загрузіць іншай працай. Не можа быць лішніх рук на вёсцы, а тым больш у гаспадарках Докшыцкага раёна, у якім практычна ўсе паказчыкі па сельскай гаспадарцы з году ў год падаюць, перакананы Мікалай Шарстнёў. – Любому кіраўніку трэба пачынаць са зніжэння вытворчых затрат і выяўлення рэзерваў росту даходаў, – падкрэсліў ён, зацвярджаючы на ​​пасаду дырэктара ААТ ”Студзёнка“ Сенненскага раёна Яўгена Траяна. – Нізкая сартнасць, таварнасць малака аборачваюцца прамымі стратамі для гаспадаркі, і попыт за іх у першую чаргу з заатэхнікаў, ветурачоў, аператараў машыннага даення кароў.

Райсельгаспрадпрыемствы павінны выступаць лакаматывамі ва ўсіх пытаннях, аналізаваць эканамічныя паказчыкі і падказваць сельгаспрадпрыемствам, у чым яны дапускаюць памылкі. Пакуль, на жаль, многія эканамісты больш арыентаваны на збор і абагульненне справаздачнасці. Інакш як зразумець іх бяздзейнасць у выпадку з ААТ ”Літусава“ Сенненскага раёна, калі нават хуткі аналіз работы паказвае, што надоі, прыбаўленне вагі, захаванасць маладняку, выхад цялят на 100 кароў трэба павялічваць у 2 разы? Ёсць надзея, што новы дырэктар Яўгеній Кавалёнак, які з разуменнем наяўных праблем прыйшоў на гэту пасаду, бачыць перспектывы гаспадаркі і здолее мабілізаваць калектыў на іх дасягненне. Як і яго калега Людміла Верацяшонак з ААТ ”Ушацкі райаграсэрвіс", дзе толькі за апошнія два гады змяніліся 13 дырэктараў. – Калі кіраўнік пісьменны, здолеў сабраць прафесійную каманду і наладзіць яе на зладжаную працу, ён заўсёды зможа супрацьстаяць праблемам. Уключайцеся ў працэс і працуйце на поўную сілу, – напуціў кіраўнікоў старшыня аблвыканкама.

Людміла Мышлёнак, галоўны спецыяліст галоўнага ўпраўлення ідэалагічнай работы, культуры і па справах моладзі аблвыканкама