Як прасоўваецца будаўніцтва Віцебскага футравага камбіната? Пра планы і праблемы са будаўнічай пляцоўкі

За год да тэрміну ўводу ў эксплуатацыю абноўленай вытворчасці, вызначанага ўказам кіраўніка дзяржавы, тут разгарнуліся поўнамаштабныя будаўнічыя работы. Генеральны дырэктар холдынгу «Марка» Мікалай Мартынаў разлічвае ўкласціся ў жорсткія часавыя параметры, адведзеныя на рэканструкцыю і мадэрнізацыю прадпрыемства, і ўпэўнена анансуе выхад аб'яднання на пяцімільённы аб'ём выпуску абутку ў 2018-м, калі працоўны калектыў будзе рыхтавацца да пераходу на адназменны рэжым.

У якасці першага прамежкавага фінішу вызначаны час наступлення замаразкаў: да гэтага неабходна завяршыць усе фундаментныя работы, інакш будзе складана, а галоўнае, дорага працаваць у зямлі. Генеральным падрадчыкам выступае СУ-232 ААТ «Жылбуд». Па словах яго дырэктара Паўла Пісаранка, усяго на пляцоўцы плануецца нарасціць колькасць спецыялістаў амаль да 300 чалавек, іх працу забяспечваюць вежавы кран, 3 экскаватары і мноства машын і механізмаў, задзейнічаных на абслугоўванні будоўлі. Цяпер праводзіцца ў асноўным разборка аб'ектаў, якія адслужылі свой тэрмін, а таксама ўзводзіцца аснова для будаўніцтва складскога блока. На гэтым участку прадугледжваецца да пачатку кастрычніка выйсці на нулявы ўзровень і прыступіць да ўзвядзення каркасаў. Таксама вядуцца работы па дэмантажы старых ачысных збудаванняў, на месцы якіх з'явяцца сучасныя канструкцыі, што павінна значна палепшыць экалагічную абстаноўку ў раёне камбіната. Гэта, мабыць, найбольш працаёмкі і фінансава затратны этап праекта. Дастаткова згадаць, што таўшчыня бетонных сценак аэрацыйных палёў дасягае аднаго метра. Усё гэта трэба выняць з зямлі, па магчымасці выкарыстоўваць для падрыхтоўкі пляцоўкі пад заліўку фундамента новых збудаванняў.

Як адзначыў дырэктар футравага камбіната Сяргей Бетеня, адной з галоўных праблем застаецца фінансаванне рэканструкцыі, якое холдынг вымушаны весці пакуль у асноўным за кошт уласных сродкаў. Разам з тым высокія фінансавыя рызыкі вымусілі ўнесці карэктывы ў праект, што дазволіла яго часткова зрабіць таннейшым. Так, замест новага двухпавярховага вытворчага корпуса, які планаваўся раней на месцы складоў, узводзіцца складскі комплекс. Усе тэхналагічныя працэсы будуць размешчаны ў рэканструяваным старым корпусе, які мяркуецца дапоўніць шэрагам прыбудаваных памяшканняў. Як следства, давялося адмовіцца ад некаторых вытворчых участкаў, але ў цэлым асноўныя магутнасныя параметры абноўленага прадпрыемства застануцца нязменнымі – гадавая перапрацоўка 300 тыс. шкур аўчыны і 250 тыс. шкурак пушнога сыравіны. Таксама прадугледжваюцца будаўніцтва новай кацельні, капітальны рамонт з тэрмарэнавацыяй адміністрацыйна-бытавога корпуса, куды сёння часткова пераехала вытворчасць, што дае магчымасць весці рэканструкцыю без прыпынку выпуску прадукцыі.

На думку Мікалая Мартынава, праблемная сітуацыя з крэдытным суправаджэннем рэканструкцыі футравага камбіната можа быць вырашана ў бліжэйшы час, пры гэтым ёсць гатовыя варыянты рашэння фінансавага пытання, і яны эканамічна выгадныя, у тым ліку дазваляюць зрабіць таннейшымі работы ў цэлым. Але футравы камбінат – гэта частка, няхай і самая фінансава ёмістая, агульнага інвестыцыйнага праекта па стварэнні магутнасцей па выпуску абутку да 5 млн пар у год, для чаго, уласна, і ўтвораны холдынг «Беларуская гарбарна-абутковая кампанія «Марка». Паралельна завяршаецца мадэрнізацыя вытворчых плошчаў ва ўпраўляючай кампаніі холдынгу, на «Сан Марка» і «Чырвоным Кастрычніку», дзе падрыхтаваны цэхі пад устаноўку новых вытворчых ліній. У 2016 годзе яны будуць набывацца і мантавацца, так што выхад на праектную магутнасць адбудзецца да тэрмінаў, вызначаных указам. Нарастанне аб'ёмаў выпуску абутку запатрабуе адэкватнага павелічэння колькасці персаналу, у тым ліку рабочых спецыяльнасцей, што сёння з'яўляецца няпростай, але вырашальнай задачай. Адзін са шляхоў зводзіцца да стварэння прывабных умоў працы і ўдасканалення сацыяльна-бытавых аспектаў працы спецыялістаў. І тут Мікалай Мартынаў прапрацоўвае нестандартны ход: на прадпрыемствах холдынгу магчымы пераход з двухзменнага на адназменны рэжым працы ўжо праз 5-7 гадоў. Гэта абгрунтоўваецца неабходнасцю прыцягнення на вытворчасць кадраў, у тым ліку моладзі.

Сяргей Антонаў. Фота Дзмітрыя Осіпава, «Віцебскія весці».