Віцебскі «Белвест» робіць стаўку на стварэнне новых працоўных месцаў, бяз адходаў вытворчасць і інтэрнэт-гандлёвую дзейнасць

— У Расіі плануем адкрыццё яшчэ каля 70 крам, — распавёў намеснік генеральнага дырэктара па сувязях з органамі дзяржаўнай улады Міхаіл Шатуноў. — У Беларусі пачалі ўваходзіць у буйныя сеткавыя адукацыі, дзе адкрываем свае гандлёвыя падраздзяленні. З прычыны таго, што мы нарошчваем колькасць гандлёвых прадпрыемстваў, неабходна павялічыць аб'ём выпускаемага абутку, для гэтага пачалі папаўняць штат рабочых. Гаворка ідзе перш за ўсё аб вытворчым персанале, рабочых-здзельніках, якія займаюцца выраб абутку.

На прадпрыемстве заўсёды думаюць аб матэрыяльным стымуляванні супрацоўнікаў: за снежань мінулага года сярэдні заробак склаў 700,9 рубля, у рабочых — амаль 598 рублёў. Таксама з пачатку года павялічылі на 30 працэнтаў прэміраванне рабочых.

— Прадпрыемства для ўсіх адкрыта, і мы гатовы прымаць новыя кадры. Як ні дзіўна, набраць іх сёння вельмі складана. Аднак у студзені 2017-га прынялі на працу 100 чалавек, але каб «упісаць» іх у вытворчы працэс, таму што ў большасці людзі не гатовыя да працы на канвееры, вырашылі адкрыць уласнае навучальнае вытворчасць на базе аднаго з цэхаў. Гэта падраздзяленне з поўным цыклам працы, і там навучаюць усім прафесіям, патрэбным прадпрыемству, — працягнуў Міхаіл Міхайлавіч.

У цэлым за год на «Белвесте» плануюць павялічыць колькасць работнікаў на 500 чалавек. Кампанія перайшла на сямідзённы працоўны тыдзень па зменным графіку у дзве змены. Прадпрыемства пастаянна мадэрнізуе вытворчасць, распрацоўвае новую прадукцыю. 

— Раней выпускалі 200 — 300 артыкулаў абутку, а ў гэтым годзе запланавана пашырэнне асартыменту да 2000, так што разнастайнасць нашай прадукцыі павялічваецца кратна, — падкрэсліў суразмоўнік. — Мы працуем пад патрэбырынку. Маркетолагі дасканальна вывучаюць яго, у першую чаргу, расійскі, дзе рэалізуем да 80 працэнтаў прадукцыі, а 20 прыпадае на Беларусь і Латвію.

«Белвест», як і раней, працягвае працаваць з італьянскімі дызайнерамі і нямецкімі тэхнолагамі. Гэтыя спецыялісты аказваюць неабходную дапамогу ў развіцці перадавых тэхналогій, якія існуюць у ЕС. Акрамя таго, для распрацоўкі ўласнай калодкі ўжо каля шасці гадоў на прадпрыемстве працуе спецыяліст з Бразіліі. Для гэтага выкарыстоўваюць 3D-тэхналогіі.

— Маючы фасон калодкі, трэба было вырашыць пытанне з вытворчасцю падэшваў. Нягледзячы на тое, што самастойна робім яе ўзор на 3D-прынтары, усё роўна масава гэтыя камплектуючыя выпускаем не на «Белвесте», — адзначыў Міхаіл Шатуноў. — Але ў гэтым годзе плануем адкрыць цэх па вытворчасці падэшваў: абсталяванне ўжо завезлі, разлічваем да сакавіка запусціць. Выкарыстоўваючы пры іх вырабе метад ліцця, кампанія вырашае і яшчэ адно важнае пытанне — экалагічнае. Замест пахавання адходаў вытворчасці, за што трэба плаціць немалыя сумы, прынялі рашэнне разам з ВГТУ стварыць тэхналогію другаснага іх выкарыстання. Цяпер рэшткі і скур, і поліўрэтана пойдуць для вытворчасці падэшваў і іншых камплектуючых. 

Вялікую ўвагу на прадпрыемстве надаюць інтэрнэт-гандлю. Яе пачалі развіваць з позамінулага года, а цяпер на завяршальным этапе знаходзіцца стварэнне інтэрнэт-крамы.

Словом, перспектывы развіцця прадпрыемства праглядаюцца досыць выразна, важна, што львіная доля прадукцыі ідзе на экспарт, забяспечваючы стабільную плату падаткаў, у тым ліку напаўненне і мясцовага бюджэту.

Андрэй ШЧАРБІЦКІ. Фота Алега КЛІМОВІЧА. «Віцьбічы».